这种认识是我们回收轨道系统公司（RTS）工作的核心。我们深知垃圾和回收行业需要一场大变革，因此在 2015 年，我们开始重塑废物收集行业，使其更具可持续性和环保意识。我们为客户提供有关其废物和生产习惯的数据和可见性，以便他们能够显著改善其做法。我们的服务可帮助企业了解其对气候的直接影响，从而更好地开展业务，并为利益相关者提供更高的透明度。
我们的 "影响报告 "总结了我们根据 ESG 框架设定的目标以及我们的进展情况。随着更多目标的确立，这是一份不断变化的文件，我们期待与您分享其演变过程。
我们相信制定目标并为之奋斗的价值。公司的价值观将最终决定其价值。
在 RTS，我们一直致力于实现利润与公益之间的平衡。我们达到最高标准的社会和环境绩效验证，以平衡利润和目的。
我们相信，变革始于个人，然后扩散到企业。我们所遵循的方法让每个人都有可能成为变革者，让我们周围的人参与进来，加快可持续发展运动的步伐。
我们选择为客户提供对环境 我们选择为客户提供对环境负责的服务，同时帮助雇主、员工、个人和当地社区更多地了解 有效的材料管理。
我们知道，我们的世界是真正相互关联的，即使是最微小的变化也能带来巨大的变化，让我们的地球变得更加可持续。
可持续发展已融入我们业务的方方面面，从提供的服务到与我们合作的供应商，力求对环境的影响最小。我们的工作与联合国可持续发展目标相一致，后者是为所有人实现更美好、更可持续的未来的蓝图。
RTS 将环境正义 (EJ) 作为我们业务决策和企业文化的首要考虑因素。我们认为，环境正义与美国乃至全球其他争取社会正义的斗争密不可分。
长期以来，美国和世界各地历史上最边缘化的群体首当其冲地受到人类造成的环境退化的影响。这些负面影响影响了那些最无力反对这些影响的人，也是最容易受到其影响的人。
我们密切关注与我们行业相关的环境正义问题，例如城市固体废物 (MSW) 转运站、垃圾填埋场和回收处理中心（即材料回收设施或 MRF）的位置和安全标准。在对这些设施进行有意义的监管之前，它们对空气和水的负面影响对有色人种、妇女和儿童的影响尤为严重。
环境正义是RTS 可持续发展愿景的核心内容，也是不容商量的。
我们必须为可持续的政策、创新和解决方案而奋斗，为所有人公平分担环境成本和利益。
我们支持制定政策，要求本行业的公司采用经过验证的科学方法，消除或限制对居民的潜在危害。我们的市政实践倡导通过公开对话和包容性民主，让社区参与并批准设施的安置和运营。
我们与城市合作伙伴一起，从环境正义的角度重新规划废物管理。在纽约市，我们支持 "商业废物分区"，这将大幅减少服务车排放的温室气体和其他污染物，尤其是在纽约市的贫困地区。
零废弃物管理与传统废弃物管理的一个重要区别是，在废弃物管理链的起点防止浪费行为。根据美国环保局（EPA）的数据，美国的废物流中只有约 30% 得到回收利用，每年约有 1.4 亿吨废物被送往垃圾填埋场。一次性塑料的回收率仅为 9%。
垃圾填埋场不应继续成为我们大部分废物的最终目的地，因为垃圾填埋场会危害地球及其居民，从上至下对我们构成威胁。垃圾填埋场中的物质分解时会向天空释放有害气体，包括二氧化碳、甲烷和硫化氢，从而加速全球变暖，污染我们呼吸的空气。此外，垃圾填埋场的沥滤液会将危险的化学物质带入地下水，污染我们的农田和饮用水。
我们热衷于提供材料最终状态的透明度，否则这些材料就会被扔掉或被视为废物。我们希望企业和消费者了解下游影响，并掌握相关知识，从而做出更明智、更注重环保的决定。
有了这些知识，我们致力于在更大范围内加快零废弃物解决方案，并使循环处理更加普及。我们目前的重点是通过对有机材料的化合物（包括水）进行革命性的生物转化，创造出无毒、可持续的产品和商品，从而解决垃圾填埋场的最大来源--食物垃圾的问题。
为了让更多人了解循环处理，我们还推出了zerowaste.com--在这里，个人和企业都可以通过教育指南、互动内容以及零废弃物产品和服务，了解如何重新定义废弃物的目标。
我们的目标之一是尽量减少影响和温室气体（GHG）排放，具体做法是尽可能将材料留在当地，并与客户合作对材料进行适当分类，以便在当地进行处理。在全球温室气体排放中，食物垃圾占 7%，这就是为什么城市和商业企业必须对有机垃圾进行分类和回收的原因。
利用现有资源的副产品来重新思考日常用品的制造，有许多重要的机会。我们计划将城市和商业餐厨垃圾转化为具有成熟市场的增值产品，100% 地利用这种复杂但前景广阔的原料。
- RTS AMBROSIA + 零废弃物部副总裁 AMANDA WEEK
对于我们的客户，我们将他们的废物转移工作与数据驱动的报告和可持续发展培训结合起来，这样他们就能了解他们的材料生产情况，并立即学习如何改进。这种测量对于了解如何设定目标和制定实现目标的可行计划大有帮助。
我们还按材料流对我们的集体可持续发展影响进行监测，为持续改进提供基线。2019 年，我们共实现了 74.5 吨材料从垃圾填埋和焚烧（废物变能源）中转移，这有助于我们逐年建立年度基准。此外，我们还考虑所有业务运营对环境的影响、减轻挑战的方法，以及如何为合作伙伴和供应商提供资源，使他们能够做出类似的承诺。
通过向我们的客户提供有关其消费和生产影响的数据和洞察力，并提供改进建议，我们帮助企业迈出了第一步，成为对公众负责和透明的企业。
在我们的回收供应商的帮助下，我们避免了大量有价值的材料进入垃圾填埋场或焚化炉（废物变能源）。虽然有些单位会将送往垃圾焚烧厂的垃圾视为转用垃圾，但我们不会采取这种做法。我们送往废物转能源设施的任何废物都被视为垃圾。
回收的废料包括纸板、食物垃圾和电子垃圾。对我们和我们的客户来说，保持这些材料的循环利用非常重要，这样它们就可以用来制造新材料，最大限度地减少对提取原始原材料的依赖。
在对废料进行适当分类后，再通过回收利用、堆肥和厌氧消化等方法对其进行处理，从而显著节约能源并减少温室气体排放。
作为一家以解决方案为导向的公司，我们专注于转移和回收废物，以保持人类和地球的健康，因此与具有相同使命和价值观的组织结盟对我们来说非常重要。RTS 是 Big Blue Ocean Cleanup 的官方合作伙伴，Big Blue Ocean Cleanup 是一家致力于清洁海洋的国际非营利组织。他们的全球海岸清洁计划和教育计划为教师提供开源资源，激励世界各地的人们采取行动保护我们的海洋。通过他们的科学研究计划（为企业、政府、大学等提供海洋污染数据）和技术开发计划（支持个人和组织开发清洁海洋的创新技术），他们正在与一些最聪明的人合作，为解决海洋塑料污染这一破坏性问题而努力。
在社区层面，RTS 很荣幸能与 Lifestyles for the Disabled（一家支持为残疾人创造机会的护理机构）密切合作。Lifestyles 最初为纽约市的发育障碍人群提供服务，最初只为四个成年人和家庭提供服务，现在已为 400 多人提供服务。我们与该机构合作开发了用于种植 "温室 "土壤的食物堆肥计划，并启动了他们的社区回收计划，让学生们收集瓶瓶罐罐，将利润返还给该机构。
我们还与具有前瞻性思维的体育机构合作，将可持续发展计划带入赛场。通过与体育场馆合作伙伴的合作，我们提高了人们在比赛过程中减少废物的意识。我们与美国国家资源保护委员会（NRDC）合作，通过专门的绿色团队让球迷参与到赛场内的回收计划中，该团队负责收集材料并分享正确处理可回收材料的信息。
我们都有责任为我们的社区和我们的地球提供安全和健康的环境。作为员工志愿者计划的一部分，RTS 员工积极参与我们所服务市场的当地社区活动。
在 COVID-19 大流行之后，我们正在努力确保工作场所和家庭的安全，心理健康也日益成为全国关注的焦点。我们已经实施了一些措施来积极支持我们的新工作环境，例如每天的强制休息时间、虚拟咖啡时间和健身俱乐部。
此外，我们的客户和合作伙伴的福利及其工作条件也是重中之重。我们的所有合作运输商在危机期间和平时都必须遵守美国疾病控制中心 (CDC) 有关使用个人防护设备 (PPE) 和处理商业城市固体废物 (MSW) 和有机物的指导原则。此外，我们的运输人员还采取了有意义的措施，以确保与他们可能会有近距离接触的人保持距离，包括商业建筑的清洁人员以及我们所服务的城市和乡镇的居民。
最重要的是，RTS 认识到 COVID-19 危机是一个不断变化的情况，需要我们随时了解科学和政策的最新发展，并做出相应的反应。随着知识的增长，疾病预防控制中心等可信赖的权威机构和北美固体废物协会 (SWANA) 等行业组织的指导方针也发生了变化，我们也相应地采纳了所有建议政策。只要危机持续存在，我们就会继续这样做，并在危机之后，针对所有与健康和政策相关的问题继续这样做。
持续教育是我们不断进步的基石。作为美国绿色建筑委员会（US Green Building Council）的成员，我们支持对获得 LEED 认证和 TRUE 咨询的员工进行持续培训。RTS 还致力于向公众宣传正确的废物处理方法。我们与纽约市零废弃物研讨会等组织密切合作，其目标是教育和激励他人减少对环境的影响。此外，为了与更多人分享我们开创更好的废物管理方式的使命，我们还就回收污染等主题举办了免费、按需的虚拟学习课程。我们还发布了《食物浪费指南》等报告，以阐明家庭和企业中浪费对个人和集体的影响。
捐赠物资是我们优先考虑再利用和再循环而不是填埋或焚烧的另一种方式。我们与当地组织和社区合作，为废旧材料寻找新家。我们的合作伙伴Human-I-T就是一个很好的例子，它说明了我们是如何战略性地选择供应商，以确保材料得到最高和最好的利用。通过这种合作关系，我们能够捐赠公司的电子废物，如笔记本电脑和平板电脑，而不是将它们回收利用。学生们可以利用我们的平板电脑进行远程学习，甚至受 COVID-19 影响的医院病人也可以利用我们的平板电脑与无法与亲人直接联系的家人取得联系。
我们还为纽约市环卫局的环卫基金会做出了贡献，该基金会支持我们所在城市公共部门环卫工人的劳动权利，我们为此感到自豪。
通过这些努力，Human-I-T 在大流行期间为20,000 多个家庭提供了技术和互联网服务。
致力于负责任的商业行为。
作为我们为客户管理废物的承诺的一部分，我们与同样认同我们的价值观并以负责任的方式管理废物的供应商结盟。我们的运输商合作伙伴的卡车都配备了 RTS 的专有技术，这样我们的团队就可以跟踪废物从产生点到最终目的地设施的流向。通过这种技术和运输商关系，我们的团队可以验证材料是否被运送到适当的设施进行处理。
我们的团队还会检查我们的回收设施，这样我们就能清楚地知道客户的材料离开他们的手后将如何处理。我们通过让客户与我们一起参观设施，在设施层面与客户扩大这种透明度。我们的电子废弃物供应商获得了 e-Steward 等认证，该认证坚持电子废弃物回收的安全和道德标准，还获得了 R2 认证，该认证确保电子回收设施对环境和社会负责。
RTS 后台办公和财务支持为 "省钱妙招 "增添了新的能力。许多领域的管理人员都非常专注，他们能够分析并向客户报告持续改进的想法，他们的数据收集系统增加了我们业务的机会和透明度。
- 埃里克-莱维，"拯救那些东西 "创始人兼总裁
RTS 的首要任务是与地方、州、联邦和国际法律、法规和规范保持一致。为了确保始终如此，RTS 在其生命周期的早期就成立了一个团队，专门负责政策和政府相关工作。因此，政策问题--与可持续发展问题一样--并不仅仅被视为合规或品牌问题，而是一种实际责任。
我们的政策团队不断与各国政府接触，从乡镇政府到正在实施新的商业废物区 (CWZ) 政策的纽约市政府，再到联合国（及其人权事务高级专员办事处和以可持续发展目标为重点的部门）。
我们的运输商合作伙伴的卡车都配备了RTS 专有技术，这样我们的团队就能跟踪废物从产生点到最终目的地设施的流向。
根据纽约州《商业公司法》（"BCL"）第 17 条的规定，RTS 是一家福利公司。这意味着 RTS 已选择在法律上承诺其业务和运营的目的是对社会和环境产生实质性的积极影响，并根据第三方标准对其进行整体评估。此外，为了保持《公司法》规定的福利公司地位，RTS 在其公司章程中通过了一些条款，规定 RTS 的每位董事和高级职员在履行其各自职位的职责时，应考虑任何行动对以下方面的影响：
(i) 公司实现其一般公益目的的能力；
(ii) 公司股东；
(iii) 公司及其子公司和供应商的员工和劳动力；
(iv) 客户作为公司一般公益目的受益人的利益；
(v) 社区和社会因素，包括公司或其子公司或供应商的办事处或设施所在社区的社 会因素；
(vi) 当地和全球环境；以及
(vii) 公司的短期和长期利益，包括公司的长期计划可能给公司带来的利益，以及公司 继续保持独立对这些利益最有利的可能性。
福利公司：RTS 已选择在法律上承诺，其业务和运营的目的是对社会和环境产生实质性的积极影响，并根据第三方标准对其进行整体评估。
我们很荣幸董事会成员拥有丰富的经验和敏锐的洞察力，为我们的价值观和使命提供指导。他们的丰富经验以 ESG 框架的原则为基础，为我们的进步奠定了坚实的基础。
我们珍视他们在处理我们与服务环境的关系方面所采取的方法，以及他们作为对更大的整体做出贡献的个人所采取的方法--他们不断推动我们以负责任但又有影响力的方式超越自己的极限。
我们的董事会成员包括不同的企业家、商业领袖和自主创业者，他们以独特的视角激励着我们。这与每月和每季度的接触点结构相结合，使我们能够定期评估我们的道德实践。
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社会
致力于多样性、包容性和与当地社区的互动。
劳工和供应链权利
虽然 RTS 的创始目标是环保，但作为一家以使命为导向的公司，我们认为我们的企业和社会责任远不止于此。RTS 非常自豪地完全赞同联合国开创性的《工商业与人权指导原则》及其 "保护、尊重、补救 "供应链工人权利框架。
正如《指导原则》所指出的，RTS 有责任采取一切合理措施，尊重并积极保护其员工的人权和劳动权，并在适用的情况下，公正地调查侵权指控，并在发现可信的情况下进行补救。
我们生活在一个企业供应链日益全球化和复杂化的世界。废物处理、回收利用、技术和可持续发展行业也不能幸免于这些趋势。在选择合作伙伴时，RTS 会优先考虑那些在社会和环境责任方面的价值观和承诺与我们一致的企业。
多样性
RTS 的人力资本管理团队负责评估我们的核心价值观，并对员工在组织中的体验提供更全面的看法。我们价值观项目的核心内容是围绕多样性、公平性和包容性展开的。我们理解性别、种族和其他不可改变因素的多样性，以及经验和将不同行业的员工引入组织的多样性的价值。我们认为多元化不是 "打勾"，而是一种业务优势。我们相信，正是因为我们的多元化，我们才会不断超越竞争对手，因此，我们致力于实现这一价值，这不仅是一项道德原则，也是一项业务要求。
目前，我们与人才派遣机构合作，这些机构的核心任务是为 RTS 等初创企业安排多样化的候选人。这些公司目前协助满足所有级别的招聘需求，包括所有空缺的行政领导职位。此外，我们最近还实施了季度多元化快照，其中包括我们的性别、种族、退伍军人招聘情况，并强调其他形式的员工多元化和代表性。这些指标由我们的董事会进行审核。